第一部分管理總論

掌握管理的含義、職能、管理者的角色和技能；了解中外早期管理思想，理解管理實踐、管理思想和管理理論的關系；掌握管理理論的形成與發(fā)展，能夠應用主要管理理論分析管理問題；熟悉管理道德與企業(yè)社會責任，能夠從道德和社會責任的視角分析現(xiàn)代企業(yè)行為。

第二部分決策與計劃

掌握決策的含義、原則、依據、決策理論、決策過程和決策影響因素；掌握定性決策方法和定量決策方法，能夠應用主要的決策方法進行決策；掌握計劃的概念、性質、類型與計劃的編制過程，能夠按照計劃編制的過程編制計劃；掌握計劃組織實施的方法，能運用計劃實施方法執(zhí)行計劃。

第三部分組織

掌握組織設計的必要性、任務、原則、組織設計的影響因素；掌握組織結構模式，能夠區(qū)分不同組織結構模式的特點及適用范圍；理解組織中的分權和授權；熟悉人力資源管理的含義、職能；理解組織變革的一般規(guī)律，熟悉減少組織變革壓力、阻力與沖突的管理對策，理解組織文化的功能和塑造途徑。

第四部分領導

掌握領導的內涵、領導權力來源，理解領導者與管理者的區(qū)別、領導風格類型；掌握領導理論，能夠應用主要的領導理論分析提高領導效能；掌握激勵原理、激勵的內容理論和激勵的過程理論，能夠靈活運用激勵理論進行員工激勵，能夠結合實踐綜合應用各種激勵理論；掌握溝通的原理、過程和類別，理解有效溝通的障礙、克服溝通障礙的管理對策。

第五部分控制

掌握控制的必要性、原理和類型；理解控制的過程、有效控制的要求；熟悉主要的控制方法。

第六部分創(chuàng)新

熟悉創(chuàng)新的內涵、內容；理解創(chuàng)新的過程及管理；了解企業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)組織創(chuàng)新。

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