2021湖南農(nóng)業(yè)大學管理學專業(yè)研究生考試大綱 正文

一、考試性質
本考試是為湖南農(nóng)業(yè)大學招收工商管理學科碩士研究生而設置的，其目的是科學、公平、有效地測試考生大學本科階段管理學理論知識水平和應用能力，評價標準為擇優(yōu)選拔，以保證被錄取者擁有工商管理學科較扎實的專業(yè)基礎知識。
二、考查目的 
《管理學》作為工商管理一級學科全日制學術型碩士學位入學的專業(yè)考試課程，其目的是考查學生是否具備進行管理學領域深入學習和學術研究所要求的理論和應用水平。要求考生：
1.掌握管理學基本概念、基本理論及基本假設。
2.熟悉計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等職能工作的內(nèi)涵。
3.具備理論聯(lián)系實際以及綜合運用管理學知識解決實際管理問題的能力。
4.能夠準確把握管理學發(fā)展趨勢，了解情景嵌入式的管理學熱點問題。
三、考試形式和試卷題型
（一）考試滿分和考試時間
本試卷滿分150分，考試時間180分鐘。
（二）答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
（三）試卷內(nèi)容及題型
本考試采取客觀試題（名詞解釋題、簡答題）和主觀試題（論述題、案例分析題）相結合的形式。
《管理學》考試包括以下部分：基本概念、管理理論、綜合應用、理論前沿等四部分。各部分的主要知識點如下：
1.基本概念：管理、管理學、組織文化、管理原理、決策、決策追蹤、計劃、目標管理、組織、集權與分權、領導、激勵、溝通、沖突、控制、創(chuàng)新、管理學基本假設等。
題型：名詞解釋題
2.管理理論：計劃職能的基本原理與方法；組織職能的基本原理與方法；領導職能的基本原理與方法、領導理論、激勵理論、溝通渠道、有效溝通策略；控制職能的基本原理與方法；創(chuàng)新的基本原理、組織創(chuàng)新的途徑；管理學發(fā)展歷史與前沿等方面的理論。
題型：簡答題
3.綜合應用：就以上基本概念和理論方法要求的內(nèi)容，結合組織管理中實際出現(xiàn)的問題，進行分析論證，要求考生能夠正確綜合運用若干相關的知識內(nèi)容，針對組織管理中實際問題的特點進行分析判斷，提出理據(jù)和建議，文理通順、邏輯性強，具有針對性的答案。
題型：論述題或案例分析題
4.理論前沿：在管理實踐和理論發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新理論、新觀點、以及新的管理
情景，結合組織管理實踐中的問題，進行分析論證，要求考生了解理論前沿問題，把握理論發(fā)展趨勢，針對新的理論問題提出有自己獨立見解的分析判斷。
題型：論述題或案例分析題
四、考查內(nèi)容 
第一章   管理導論
1、管理的內(nèi)涵、管理工作的內(nèi)容；
2、管理的本質；
3、管理的基本原理與基本方法。
第二章   管理理論的歷史演變
1、科學管理研究；
2、一般管理研究；
3、科層組織研究；
4、新制度學派的組織趨同理論；
5、企業(yè)再造理論。
第三章   決策與決策過程
1、決策的概念與要素；
2、決策的類型與特征；
3、決策過程與影響因素；
4、決策的方法；
5、決策的影響因素。
第四章   環(huán)境分析與理性決策
1、組織的一般或宏觀環(huán)境；
2、組織的具體或微觀環(huán)境；
3、組織的內(nèi)部環(huán)境；
4、環(huán)境分析的常用方法；
5、活動方案生成方法。
第五章  決策的實施與調整
1、計劃的本質與特征；
2、計劃的類型；
3、計劃編制的過程與方法；
4、目標管理的含義；
5、目標管理的過程與實施；
6、預算管理的內(nèi)涵；
7、決策追蹤與調整的內(nèi)涵及程序。
第六章  組織設計
1、組織設計的任務；
2、組織設計的影響因素；
3、組織結構的含義；
4、組織結構的形式；
5、組織結構的演變趨勢；
6、組織中職權的類型；
7、集權與分權；
8、影響分權程度的因素；
9、管理幅度、管理層次；
10、正式組織與非正式組織的整合；
11、直線與參謀的整合。
第七章 人員配備
1、人員選聘的來源；
2、人員選聘的途徑及優(yōu)缺點；
3、人事考評的功能與程序；
4、各類培訓方法的優(yōu)缺點。
第八章  組織文化
1、組織文化的概念；
2、組織文化的影響因素；
3、組織文化的功能；
4、組織文化塑造。
第九章　領導的一般理論
1、領導與管理的區(qū)別；
2、領導權力的來源；
3、領導者行為理論；
4、情境領導理論；
5、費德勒的權變領導理論。
第十章  激勵
1、人性假設及其發(fā)展；
2、各類激勵理論的要點及應用；
3、激勵方法。
第十一章  溝通
1、溝通概念與作用；
2、溝通類型；
3、溝通障礙與溝通改善；
4、沖突的概念及沖突管理。
第十二章  控制的類型與過程
1、控制的概念；
2、控制類型；
3、控制的過程。
第十三章  控制的方法與技術
1、控制的方法分類與比較；
2、全面質量管理方法；
3、六西格瑪管理方法。
第十四章  風險控制與危機管理
1、風險及其分類；
2、控制風險的策略；
3、危機反應與恢復管理。
第十五章  創(chuàng)新原理
1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵；
2、管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定性；
3、創(chuàng)新過程及其管理。
第十六章  組織創(chuàng)新
1、組織變革模式和路徑；
2、組織變革的障礙；
3、組織結構創(chuàng)新的主要形式；
4、學習型組織的五項修煉。
五、參考書目 
 《管理學》（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材），陳傳明主編，高等教育出版社，2019年第1版。

湖南農(nóng)業(yè)大學

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