2021中國(guó)礦業(yè)大學(xué)832管理學(xué)研究生考試大綱

發(fā)布時(shí)間：2020-12-02 編輯：考研派小莉 推薦訪問：
2021中國(guó)礦業(yè)大學(xué)832管理學(xué)研究生考試大綱

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2021中國(guó)礦業(yè)大學(xué)832管理學(xué)研究生考試大綱 正文

科目代碼 科目名稱 參考書目 考試大綱 是否使用計(jì)算器 備注
832 管理學(xué) 《管理學(xué)原理》陳傳明、周小虎編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2012年3月第2版。 主要題型：名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析，總分為150分。大綱建議如下：
l 第一章：組織與管理：組織的構(gòu)成要素和要素整合；管理任務(wù)和基本原則；管理科學(xué)方法論等。
l 第二章 早期的管理思想：中國(guó)古代和西方早期若干代表性人物的管理思想；泰勒的科學(xué)管理、法約爾的一般管理原理、韋伯的科層組織理論等。
l 第三章 現(xiàn)代管理理論：霍桑實(shí)驗(yàn)及其意義；梅奧的人際關(guān)系學(xué)說及其貢獻(xiàn)；現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派；管理理論發(fā)展趨勢(shì)等。
l 第四章 管理倫理及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)：影響組織道德的因素和組織道德判斷；組織社會(huì)責(zé)任；組織社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織發(fā)展影響等。
l 第五章不要求掌握。
l 第六章 決策理論：決策的基本理論和方法；決策活動(dòng)；組合分析、矩陣分析等方法，決策活動(dòng)方案評(píng)價(jià)；決策的有限理性、不確定性等。
l 第七章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理：計(jì)劃的類型、基本編制程序與方法；戰(zhàn)略構(gòu)建過程、公司層面和業(yè)務(wù)層面上不同戰(zhàn)略類型；目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法等。
l 第八章 組織設(shè)計(jì)：組織設(shè)計(jì)原則、組織設(shè)計(jì)要素；組織變革等。
l 第九章 人員配備：人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和程序、工作原則；人員選聘、人事考核和人員培訓(xùn)等。
l 第十章 組織力量的整合：正式組織與非正式組織；工作團(tuán)隊(duì)和有效管理團(tuán)隊(duì)；直線關(guān)系與參謀關(guān)系，委員會(huì)的作用等。
l 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力：權(quán)力來源、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論等代表性理論等。
l 第十二章 激勵(lì)理論：激勵(lì)的基本原理；內(nèi)容型激勵(lì)和過程型激勵(lì)理論等。
l 第十三章 溝通理論：溝通的過程、障礙、有效溝通；組織內(nèi)溝通的形式、障礙和改進(jìn)；組織內(nèi)沖突的原因、過程和管理等。
l 第十四章 控制活動(dòng)：控制過程和基本原理；內(nèi)部控制的基本手段和方法等。
l 第十五章 控制系統(tǒng)、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)績(jī)效：控制系統(tǒng)和柔性作業(yè)系統(tǒng)；質(zhì)量管理的基本原則、基本方法和六西格瑪管理；運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡運(yùn)用等。
l 第十六章，控制方法與危機(jī)控制：市場(chǎng)控制與團(tuán)體控制；危機(jī)管理與控制等。
l 第十七章，管理的創(chuàng)新職能：管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型和基本內(nèi)容；組織創(chuàng)新的動(dòng)力、阻力及其管理；流程再造的基本內(nèi)涵與途徑等。
l 第十八章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及選擇；自主創(chuàng)新能力的主要途徑。
l 第十九章 組織創(chuàng)新：組織與知識(shí)經(jīng)濟(jì)；制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。
l 第二十章 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新：組織學(xué)習(xí)的類型、障礙；知識(shí)創(chuàng)新的模式和的過程；戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑依賴與超越等。		 否  
 
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