2021首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理科學與工程綜合研究生復(fù)試考試大綱 正文

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
碩士研究生考試復(fù)試《管理科學與工程綜合》考試大綱
第一部分   考試說明
一、考試范圍
《管理科學與工程綜合》考試主要考核考生對《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》課程的掌握情況，具體包括兩部分：
1. 《管理信息系統(tǒng)》，占總成績的 50%
(1). 管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
(2). 管理信息系統(tǒng)與組織變革
(3). 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法
(4). 系統(tǒng)分析
(5). 系統(tǒng)設(shè)計
(6). 系統(tǒng)實施與評價
2. 《決策理論與方法》，占總成績的 50%
(1). 決策分析概述
(2). 確定型決策分析
(3). 風險型決策分析
(4). 不確定型決策分析
(5). 多目標決策分析。
二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)
（一）答卷方式：閉卷，筆試
（二）答題時間：120分鐘
（三）滿分：100分
三、題型及分值
本試卷由兩部分內(nèi)容組成，其中《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》各占50%。
（一）《管理信息系統(tǒng)》
1.名詞解釋 15分（共3題，每題5分）
2.簡答題 20分（共2題，每題10分）
3.論述題 15分（共1題，每題15分）
（二）《決策理論與方法》
本試卷滿分為50分，具體題型及分值如下：
1.名稱解釋：一般3題，約占15分左右。
2. 簡答題：一般1題，約10分左右。
3. 計算分析題：一般2-3題，每題15分左右，約占25分左右，對此部分要求有完整的分析計算過程，一般按過程分段評定分數(shù)。
四、參考書目
1.《管理信息系統(tǒng)》(第七版)，黃梯云、李一軍著，高等教育出版社， 2019年。
2  《決策理論與方法》，陶長琪，中國人民大學出版社，2010年。
第二部分   考試內(nèi)容
一、《管理信息系統(tǒng)》，占總成績的50%
1.管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
2.管理信息系統(tǒng)與組織變革
3.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法
4.系統(tǒng)分析
5.系統(tǒng)設(shè)計
6.系統(tǒng)實施與評價
二、《決策理論與方法》，占總成績的 50%
    1.決策分析概述
2.確定型決策分析
3. 風險型決策分析
4.不確定型決策分析
5.多目標決策分析
第三部分   題型示例
一、《管理信息系統(tǒng)》
（一）名詞解釋
1. MIS
答：管理信息系統(tǒng)
（二）簡答題
1.生命周期法的主要文檔包括哪些？
答：可行性分析報告、系統(tǒng)分析報告（數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等）、系統(tǒng)設(shè)計報告（系統(tǒng)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、代碼設(shè)計）、程序、測試報告、用戶使用說明書等。
（三）論述題
1.詳細描述信息系統(tǒng)開發(fā)周期的每一個步驟？
答：略
二、《決策理論與方法》
（一）名詞解釋。
決策：人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標而制定行動方案并準備實施的活動。
（二）簡述決策分析的基本要素和基本步驟？
答：決策分析的基本要素為：決策者、決策目標、決策方案、自然狀態(tài)、決策結(jié)果、決策準則。
決策分析的基本步驟為：發(fā)現(xiàn)與分析問題；確定決策目標；擬定各種可行的備擇方案；分析、比較各備擇方案；從中選出最優(yōu)方案；決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整。
（三）公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠，一個方案是建大廠，需投資300萬元，建成后如銷路好每年可獲利100萬元，如銷路差，每年要虧損20萬元，該方案的使用期均為10年；另一個方案是建小廠，需投資170萬元，建成后如銷路好，每年可獲利40萬元，如銷路差每年可獲利30萬元；若建小廠，則考慮在銷路好的情況下三年以后再擴建，擴建投資130萬元，可使用七年，每年盈利85萬元。假設(shè)前3年銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3，后7年的銷路情況完全取決于前3年；試用決策樹法選擇方案。
解：這個問題可以分前3年和后7年兩期考慮，屬于多級決策類型，如圖所示。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考慮資金的時間價值，各點益損期望值計算如下：
點①：凈收益＝[100×(P/A，10％，10)×0.7+(-20)×（P/A，10％，10）×0.3]-300=93.35(萬元)
點③：凈收益＝85×(P/A，10％，7)×1.0-130=283.84(萬元)
點④：凈收益＝40×(P/A，10％，7)×1.0=194.74(萬元)
可知決策點Ⅱ的決策結(jié)果為擴建，決策點Ⅱ的期望值為283.84+194.74＝478.58（萬元）
點②:凈收益＝（283.84+194.74）×0.7+40×(P/A，10％，3)×0.7+30×(P/A，10％，10)×0.3-170＝345.62（萬元）
由上可知，最合理的方案是先建小廠，如果銷路好，再進行擴建。在本例中，有兩個決策點Ⅰ和Ⅱ，在多級決策中，期望值計算先從最小的分枝決策開始，逐級決定取舍到?jīng)Q策能選定為止。

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